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小公司怎么管理员工?

来源:首页 | 时间:2018-09-09

  小型企业的定义上看,注册资金少,人员少,销售额少,产值少。因此,直接导致的就是在员工待遇上难于和大型企业比。主要表现在工资福利待遇相对较低,不能实现正常的上班制度。因此,在人员招聘上,受到了局限。而人才的短缺,又导致不少企业对职工过于迁就,严格科学的管理难于实施,一旦过于严格,许多人会因为不适应而离开企业。 小型企业多是私营企业,老板就是总经理,一人兼职,因此,很大关系上老板的个人水平直接影响企业的管理水平。许多私企老板把个人的情绪过多的带入管理当中,高兴了,员工的一切错误都可以视而不见,不高兴了,眼里又都是不对。因此,往往使员工不知所措,都看老板的眼色行事,制度似乎成了老板的眼色和态度。有这样一个企业,销售主管很能干,有能力,有责任心,然而,在组织纪律性方面却相对散漫,老板在平时都是睁一只眼,闭一只眼。这种放任,导致了销售主管更加的放任自己,直至影响到了工作。我想,老板的心态就是只要主流好,小小不然的事情可以放过。然而,他没有意识到,再小的企业,也是一个群体组织,俗话说:麻雀虽小,五脏俱全。老板宠他,别人会怎么想,如果别人都像他学习,企业自然难于管理了。 实事求是的讲,许多小型企业危机意识都很强,因为他们知道,船小虽然好掉头,然而,船小也很难抗拒风浪,因此,他们往往把实现销售收入当成企业的头等大事,不管黑猫白猫,抓住耗子就是好猫,不管手段方式如何,拿到订单就是好家伙,这种意识,导致许多企业急功近利,出现短视行为。没有了科学的经营管理,使企业的运营没有实现良性的稳定的循环,导致在人员的管理上就是一会冷,一会热,任务多,加班加点,任务少,无所事事,久而久之,使许多职工难以忍受这种工作方式,散失了企业的凝聚力。 当今人员的内心浮动。现实的社会,人们的内心相对浮躁,主要表现在在寻找工作上好高骛远,许多人不能正确的审视自己,找工作,往往更愿意去工资待遇高,叫人体面的大型企业或机关,即使是独木桥,也是不惜一切的往上挤。然而,这样的单位毕竟是少数,大多数人,将还是来到小型企业工作,到了小型企业,身在曹营心在汉,整天的朝思暮想,而小型企业过于严格管理,这种人就会飞往他处,不管理,很难提高工作效率,造成管理上的进退两难。 首先,老板或经理本身,要提高管理水平,从理论到实践,不断的学习进步,用科学的、先进的、有效的管理思想武装自己,加强自身的修养,戒骄戒躁。不能独断专行,能够提取多方的忠告良言,即使话再难听,也要学会分析着理解。在小企业的管理当中,遇到难事、急事切记要保持头脑冷静,切莫冲动。实际上,老板或者是经理,是小型企业这条小船的舵手,也是船长,他的指挥目标,决定着是否能将企业带到成功的彼岸,他的管理技巧,决定着这个企业是否能够躲避各种各样的风浪的威胁。 其次,制定完善的企业管理制度。小型企业的管理制度要理论联系实际,不要照抄照搬,有些东西更适合大型企业,但是对于小型企业却不见得适合。在制度的执行上,要一视同仁,一碗水端平,做到公平合理。尤其是在企业的奖惩方面,一定要掌握好比例。一味的惩罚,会打消员工的积极性,一味的奖励,会助长员工的骄傲自满情绪。在制度的执行上,一定要保证严肃性和持久性,绝不能朝令夕改,即使要修改,也要做到民主协商。一个民主的制度,在执行起来会容易的多。健全、完善、科学、灵活的管理制度,必将对企业的经营产生良性的影响。企业的规章制度如同国家的法律一样,是一个企业员工行为遵循的准则,因此,它的好坏,直接决定企业的人气与生命力。

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