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探知【江山木门产业】的未来发展

来源:首页 | 时间:2019-01-15

  江山的木门产业非常有特点,它也是国内为数不多的木门产业的集聚地,在经历了过去十年粗放且高速的发展后,整个江山都开始面临新的挑战,面向未来,江山是否还将创造新的“木门神话”呢?让我们先来看几个数据1 江山目前有木门企业301家,总产值90亿元,年产量1600万套;2 江山区域规模以上(年产值2000万以上)木门企业35

  江山的木门产业非常有特点,它也是国内为数不多的木门产业的集聚地,在经历了过去十年粗放且高速的发展后,整个江山都开始面临新的挑战,面向未来,江山是否还将创造新的“木门神话”呢?

  2 江山区域规模以上(年产值2000万以上)木门企业35家,产值40.2亿元,占区域总产值的12.4%,其中产值过亿企业8家,超五亿企业1家(江山欧派);

  除了木门制造企业数量较多,我们很难找到江山木门产业其他优势所在,虽然说聚集本身就是一种鲜明特征,但面向未来,却是利弊共存。

  就目前而言,江山木门的整体核心特征还是“聚集”效应,这带来了相对完善的产业链的形成,恰逢在过去十余年中国木门市场需求的高速增长,江山木门产业链已经有了一定的规模,近百亿的产值,占据中国木门市场十分之一左右的份额,这是其一。

  另一个视角,“制造”显然是当下江山木门产业具备的实际竞争力,成熟的原辅材料供应链,成熟的企业间协同,成熟的物流配送等等,都为提供大批量、既定品质的木门产品供应,奠定了夯实的基础。

  江山的木门产业运营能力较为单一,相对优势的制造要素,在市场需求较大时候会凸显优势,然而一旦市场饱和,或是需求降低,这些以制造为中心的企业就会成为“过剩产能”,而且企业本身没有转化的能力。

  江山大多数木门企业的规模太小也是制约江山木门产业发展的因素,除了江山欧派之外,其它几乎所有的企业的抗风险能力都非常弱,在当前木门大市场环境下,这些企业从制造端口很难构建有效的竞争力。

  另一个摆在江山木门企业面前的挑战是企业综合能力的提升,这里包括生产制造的自动化升级,企业设计研发与营销管理人才的储备与培养,企业品牌运营能力的提升等等,结合于较小的企业规模,江山木门产业在这方面的阻力将是巨大的。

  “整木定制”是近些年来木门领域较为热门的话题,诸多木门企业都谋划着向“整木”转型;另一个角度是所谓的“全屋定制”,即将“木质家居产品”作为一种介质构建整体的“全屋家居产品解决方案”,其效仿企业则是尚品宅配、欧派、索菲亚等等。

  江山木门产业并不具备整体向这两个领域转型的基础,“整木定制”最为强调的是特殊营销渠道的开拓以及整体设计能力的把控,属于“软实力”范畴;“全屋定制”则需要更加全面的智能化制造与营销的结合,也包括在终端消费市场中的品牌运营,这些对于目前的江山木门企业来说,似乎都太遥远。

  中国的木质家居产品制造正从粗放模式逐步走向规范化,这里边包括企业本身经营的规范化,也包括最近几年环保等政策对产业的深度影响,地方政府在引导、规范企业运营层面所体现的价值越来越明显,尤其对家居产品制造类企业而言,一二线城市已经对这种传统产业开始排斥,这就非常需要一些地方政府主导构成新的产业集群,重点培育一些区域成为这个产业发展的中心。

  第一就是构建区域战略发展规划,从顶层构建起促进产业发展的“沃土”,包括更好的政策、相应的配套等等;

  第二是对企业的引导,包括引入一些示范单位,不断促使企业进行研发投入,同时从区域整体层面打造出“区域品牌”概念,形成集群优势;

  第三是基于结构性优化提供的相应服务,这里包括土地供给的规划、人才引入政策、配套设计及培训等第三方机构的引入或打造等等。

  对政府来说,要想真正帮助产业更好发展,并不是一件容易的事。面对江山木门产业,政府将面临这样几大挑战——1、如何解决政府管理者自身在这个领域的专业性问题?2、如何做到不失公允、真正为江山木门产业发展带来有效帮助?3、具体可以用哪些资源和方式,把一度零散的企业可以凝聚到一起,共同面对挑战?

  尽管江山木门产业缺乏引领未来的核心竞争力,但放眼全国,并没有其它区域与之形成直接竞争,换句话说,基于制造优势的江山木门,其对手不是别人,而是自己。

  从另一个角度上看,业已形成的成熟的产业链配套,将长期支撑江山木门产业的生存和发展,但其重心在较长时间内依然会是制造。

  此外,由于产业的集聚,加上政府要素的加入,江山木门制造将在环保的集中化治理、供应链持续性优化等方面,逐步形成新的竞争力。

  随着市场需求的进一步降温,加上企业规范化运营及环保带来的压力,江山极大部分的中小企业将面临更加严峻的考验,可以预见的是,一部分具备转型升级可能的企业,将会步入新的发展轨道,而另一部分企业,将面临关张的可能。

  最值得我们关注的,是江山木门产业可能出现的结构性变化,一部分企业会成功进入“整木定制”圈块,一部分企业也可能专注于OEM配套,也会有一些龙头企业,在品牌之路上找到自己的存在。以此,江山的木门产业集群将初现雏形,区域协同发展成为一种新的导向。

  对江山木门产业而言,变化在所难免,曾经的集聚效应和制造优势,也会在不断变化中呈现出新的特征,而面向未来的区域品牌定位及战略规划,将是助力江山木门产业继续发展的重要一环。


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