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公司企业文化理念

来源:首页 | 时间:2018-12-14

  公司企业文化理念_企业管理_经管营销_专业资料。公司企业文化理念 一、企业价值理念: 体现自我价值,共创美好的生活,做成行业内的(巨龙) 。 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则,本质上决定 着企业的成功与否, 也是影响企业业绩的

  公司企业文化理念 一、企业价值理念: 体现自我价值,共创美好的生活,做成行业内的(巨龙) 。 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则,本质上决定 着企业的成功与否, 也是影响企业业绩的根源。 体现自我价值, 共创美好的生活, , 做行业巨龙,这是我们的价值理念,是所有企业文化理念的核心理念。 体现个人价值就是追求自我价值实现,它可以摧人奋进,使人向上,能使人 在困境中奋起,从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现,可以使我们在实 践中不断地学习,不断地进步,不断地成长。我们的认识能力和认知水平,也可 以在追求自我的过程中,不断地得到提高,只要我们不断地学习,不轻言放弃, 就会慢慢地从错误和失败中发现问题并解决问题,最终看到胜利的曙光。 共创美好生活: 通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个 体现自我价 人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质 值, 创造实现个人美好的生活。 做行业巨龙:我们既然踏入这个行业,走进这个行业,热衷于这个行业,坚 持自己的信念,把企业做强做大,占据市场(甚至,亚洲乃至全球建设市场)要 让其他企业认可,让国家认可,同时要让其他企业以我们山工的品牌为标准,把 山东山工的旗帜插遍世界的每一个角落这是我们的梦想,更是我们山工人的动力 。我坚信在不远的将来,通过我们在座员工共同的努力。我们山东山工会在世界 五百强的建设领域里占有一席之地。 二、员工精神: 忠诚: 人之基。 忠诚、协作、专业、进取 尽职尽责,以维护公司利益为基准。 忠诚是天理之道,诚信是做 “忠诚”就是对企业不存私心,同心同德,一心一意,知恩图报, 建功立业。 忠诚无论作为一种优秀的传统精神,还是作为现代企业的一种企业 精神,它不仅护卫责任,它本身也是一种责任。在一个企业里,我们需要的是一 批忠诚于企业的员工。因为忠诚,他们才能尽心尽力,尽职尽责;因为忠诚,他 们才能急企业所急,忧企业所忧;因为忠诚,他们才敢于承担一切责任。 协作: 善于沟通、互相合作,以提升团队效率为目标。 现在我们已 经进入了团队时代,个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入 团队,建立自己事业的最佳团队,靠团队的运作打出一片我们自己建设行业里的 帝国和天地! 专业: 高标准、严要求,不断完善职业技能、专业精神,专业精神意 味着:对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究;在原有知识基础 上不断地学习与创新, 充满创造力; 具备极高的职业道德、 职业操守和奉献精神。 企业需要有专业精神的员工,员工需要在工作中有专业精神! 进取: 永创第一,以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点,也是最重 要的心理资源。一个人的心胸有多大,舞台就有多大。目光高远,时刻想着提高 和进步,是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能 达到的人生高度,无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲 破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉,它是威力最强大的引擎,是 决定我们成就的标杆,是生命的活力之源。有了进取心,我们才可以充分挖掘自 己的潜能,实现人生的价值,充分享受人生的甘甜和美好,而我们企业是需要具 有高度进取心的人,这样我们才能走得更远、更长久。 三、经营理念: 诚信、合作、共赢、发展 诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的 投资,也是每一个人永恒的投资。人以诚为先,信以诚为本,诚以德为源。谁拥 有了诚信,就等于和微笑、掌声与胜利联姻;谁违背了诚信,就注定和苦涩、孤 独与失败同行。 合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。 在如今这个社会化大 生产时期,没有合作,许多产品根本无法生产,交易无法进行。只有通过合作, 才能互通有无,实现资源共享,避免资源的浪费。 共赢与发展是在共同的价值理念下,共同承担风险,共同分享利益,达至共 同目标,共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力,规范行业标准,有效配置 各种社会资源,它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手,是企业与客户、 与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而,共赢不可能自然而 然地实现,它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益 的同时,也要主动考虑别人的利益,以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。 21 世纪是竞争的时代,也是合作的时代。是资源共享、渠道共享、财富共 享的时代。理想的企业模式是大家既竞争又合作,进行“合作性创造” ,共同把 蛋糕做大、做强,最终实现双赢、共赢或多赢。 四、服务理念: 服务创造美好印象 尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的 伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统,我们一定要加强项 目的全寿命周期服务,对业主在使用我们建设项目中出现的各种问题及时帮助解 决,使业主感到极大方便。 满意源于爱心!有爱才会用心管理,用心生产,用心服务! “用户至上”强调的是永远把用户放在第一位,用户处于高于、重于一切的 位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则,用户满意就是我们 的工作标准,我们就是要用真心来创造感动。 用心服务,一要 “真心” 、 “诚 心” , 即服务要从心灵沟通开始。 二要“倾心” 、 “热心” ,即倾注全部心血和 精力全心全意为用户服务,实心实意替用户着想。三要“细心” 、 “耐心” ,优质 服务就是要从小事做起,即细微处见真情,长期坚持见功夫。不厌其烦,耐心做 到用户满意为止。这样,我们的服务就会尽善尽美,就会给客户留下美好印 象, 树立公司良好的品牌形象。 五、执行理念: 不找不行的理由, 只找能行的方法 企业需要有执行力,执行力就是竞争力,因为如果没有执行力,无论战略蓝 图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。 “没有任何借口” 是我们当代军人几百年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位军人想尽 办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理 的借口。他体现的是一种完美的执行能力,一种服从诚实的态度,一种负责敬业 的精神。 一件任务,不行的理由有很多 ,但是需要我们群策群力 ,众志成城 ,才能不断 克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德” 、 “执行不找任何借口” 、 “纪律是 敬业的基础”的工作行为理念,着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行, 负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理,使思想更加坚定、风格更加 务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。 六、用人理念: 能者上 庸者下 闲者弃 当今企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道,打 破传统的用人机制,建立公开、平等、竞争、择优的用人原则,变“相马”为“赛 马” 。企业要始终坚持能者上、庸者下、闲者弃的用人机制,树立无功便是过 的紧迫责任感,营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。对员工则要坚持双向 选择, 定岗、 定责、 定人, 明晰权责; 从而真正实现 “能者上、 庸者下、 闲者弃” , 建立一支高素质的干部队伍,选拔合格优秀的各级负责人。 以人为本, 企业将长期坚持“唯贤是用,唯才是举” , “人尽其才,才尽其 用” 。树立“德才兼备,业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才 战略。具体地讲,就是向内培养、留住人才;向外吸纳、引进人才。 我们对人的评价一般是分为两个方面,一是合格性,二是合适性。 合格性:是指知识层面,经验层面,学识方面的东西。 合适性:而合适性更多的是指意识方面包括个人的价值观,奉献精神和投入 程度。 既不合格也不合适的人是不会成为我们的一员,既合格又不合适的是极少数 的。我们企业的主流是非常合适,但暂时不合适的人,暂时不合适不要紧,可通 过培训、训练和自己的努力逐步成为合适的人。对企业来说最容易出现大问题的 是用很合格但不合适的人,哪怕他的能力再强,什么事都比别人做得好,但是他 的价值观和理念是和企业不相符的甚至是相违背,这种人会给企业带来非常大的 伤害的。希望我们的员工做一个既合格又合适的人。 七、沟通理念: 倾心聆听,用心回应 没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善于倾听是衡量一个管理 者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征 有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话 ﹕首先倾听他人的意见。 有沟通, 才有理解, 而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。 否则, 那样的表面沟通将是无效的,甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通 技巧和沟通渠道,却无视于正在丧失掉的真诚,才使得离心灵的沟通越来越远。 事实上,心的碰撞是沟通的本源,当管理者信任别人时,也正被别人所信赖。 如果说沟通从心开始,那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔 性,总是行使在某种约定范围内的权力与义务,而沟通的边界却是心灵的边界。 只有打开心灵之门,我们才会体验到无边界的沟通,才能提高士气和激励工作热 情,并帮助我们实现目标。因此,用心沟通就要“明明白白我的心” ,于是让我 们少做很多白工夫, 少走很多冤枉路。 让我们敞开心灵地沟通吧, 让心依靠着心, 让真诚传递温暖,让理解唤醒热爱。 八、成功理念: 脚踏实地 实现每一阶段的自我目标 每个人都有自己的理想,都有自己的人生目标. 难能可贵地是,要具备实事 求是的精神,脚踏实地, 客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客 观条件, 制定一个比较现实的阶段性目标, 如远期、中期、短期目标. 对短期目 标, 要随时检查差距, 反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成 功不断地激励自己前进 , 从一个成功走向另一个成功 , 当有一天 , 我们蓦然回 首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功. 当然成功和失败总是相伴而生。无失败,就无所谓成功,关键是看我们如何 对待失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远,因为失败是人生的转折 点。如果你懂得失败后,能再爬起身来,能找到失败的原因,这样成功就会向你 招手。 世间最容易的事是坚持, 最难的事也是坚持。 说它容易, 是因为只要愿意做, 人人能做到; 说它难, 是因为真正能做到的, 终究只是少数人。 而成功在于坚持。 这是一个并不神秘的秘诀。 九、态度理念: 认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好 态度决定一切!只有保持正面积极的心态,用心做事,把最重要的精力放在最 重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以 给我们最大的成功激励,我们才可以发挥我们最大的潜能,才可以使我们的能力 伴随更大的创新和创造性!我们才会把事情做好,把工作做得完美! 十、成本理念: 节约资源、从我做起 节约不仅是一种行为方式,更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调 的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费,用更少的资源 获得更大的经济效益和社会效益。因此,节约是降低成本、增加社会财富的重要 途径。 勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起! 十一、学习理念: 改变命运的开始 知识改变命运, 学习成就未来。 愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置 身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。 如何有效应对变革,建立竞 争优势, 实现持续发展, 这是每个组织和个人都不容回避、 必须面对的首要问题。 在我们每个人的内心深处,对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功,只有学习 才能使之成为可能。您的心有多高,学习的路就有多长…… 学习是现代人的第一需要,是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业 只有成为学习型组织,才能长久生存和发展而不致消亡;员工只有不断学习,才 能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富,本领就是身价,学习就是积 累资本,学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去,文凭不再是终身耐用 品,每个人都需要终身学习。终身学习,终身受益;全员学习,大家受益。要提 倡全过程学习,使工作学习化,学习工作化 十二、培训理念: 最有价值的投资是对人的投资 现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争; 企业要想在激烈的市场竞争中 占据主动,稳操胜券,就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍,不仅要严 把“进入”关口,更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代, 知识更新速度大大加快,这就需要企业加大培训力度,根据企业自身发展要求, 有的放矢,适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举,也是实现员工和企 业共同发展的双赢之策。 培训不仅是一种投资, 而且是企业最有价值的投资。 培训不仅使员工自觉性、 积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员 工本人的素质和能力,使员工受益。而对员工培训而言,培训得越充分,对员工 越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多效益。培训 是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。 十三、 竞争理念: 优胜劣汰,适者生存 这是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适 者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功,弱者 也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜,谁就必须在理念、责任、 价值、技术、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策,靠 全体员工的共同努力。从企业文化的角度看,关键是要在全体员工中树立追求卓 越的竞争意识 ,为树立追求卓越的竞争意识,必须形成自爱、自尊、自信、自强 的良好心理环境,鼓励自强不息的进取精神,培养强烈的集体荣誉感、责任感。 不断培养全体员工的竞争意识,不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工 团队素质, 优化员工队伍结构。 企业的发展如同大浪淘沙, 强中选强, 优中择优。 企业只有竭尽全力拼搏、抗争,取得良好的经营绩效,才能赢得良好的生存和发 展(即未来的生存)环境。


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