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不要让子女一毕业就回到家族企业

来源:首页 | 时间:2018-11-17

  中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而,中国中小企业在成长过程中却遭遇各种发展瓶颈。

  那么, 中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈?怎么样寻找靠谱的企业合伙人?家族成员在公司中能特殊对待吗?创二代如何顺利接过家族企业管理接力棒?昨日,管理学专家余世维在2014楚商精英年会上与现场1000多名中小企业家交流企业生存法则,并针对现场企业家们关注的话题一一把脉,给出解答。

  创业时,找一个适合的合伙人,是许多创业者在项目初创期时需直面的一道难题。余世维认为,选择合伙人应该了解他的“前世今生”。

  “创业时,人们首先会想到找一个合伙人,但合伙人不应该是自己认识的好友,在企业组织里面,我们没有那么多好兄弟、好朋友,在竞争的组织里面,我们只有工作”,余世维认为,寻找合伙人时,应该寻找那些与你在能力上和知识结构上互补,能与他人共事,有市场经验,对公司多点贡献的人。

  发现合伙人不对劲,要敢于王佐断臂,简言之,就是必要的时候要牺牲一条臂膀。当你发现这个人不太适合当合伙人时,必须果断做出抉择。

  此外,余世维提醒企业家,不要随便承诺给合伙人“技术股”,技术入股的合伙人一旦选择离开,对其而言并无多大损失,但对创业者而言,损失则不可估量。他认为,“扣薪水、扣红利,‘一毛钱’不出的人没有向心力”,而注入资金后对方会变得更加积极、主动。

  如果出现合伙人执意退股的情况,余世维告诫企业家尽量不支付大量现金,以免影响到公司的资金链,可召集股东会协商,退股收购资金可分批支付;合作之前应与合伙人协商好,届时退股时,股份卖给谁公司应有决策权。“如退股已影响到企业的正常运营,必要时最佳的办法应是解散重组,以免其越陷越深。”

  “家族企业如何更美丽?”中国人说内举不避亲, 但目前不少创二代或创三代,却并不局限于传承父业,更乐于自己打拼。

  余世维表示,沃而玛、福特、三星、LG、家乐福等是全球做得响当当的家族企业,但中国家族企业的传承却面临内举与外聘的冲突、私产与公款的矛盾、股权跟分红的并容、独断和制度的调和等各种问题。

  “原本希望让儿子继承企业,可是儿子认为这是父辈创立的企业,不愿意背着这个光环去做事业,而自行选择了司法专业,目前已小有成就。”昨日参会的民营企业家夏先重向长江商报记者表示,会尊重孩子的选择。

  国内许多家族企业管理上,均未严格遵守现代企业公司的管理制度,是导致该现象形成的主要原因。

  “曾经与一位民营企业家闲暇时聊天,对方略显自豪地告诉我说,其子女在公司任职月薪只有2500元。”余世维表示,家族成员的能力、薪酬应与外人公平地比较,还需将有形和无形均计算入内,包括子女配车、办公室配备、上班是否准时都应在其中。

  余世维解释称,家族企业内部应形成竞争机制,不仅要与自己竞争,还需与外人竞争。

  同时,他向现场企业家建议,不要让子女一毕业回到家族企业,不妨让其在社会大学学习,亦可提供资金让其另起炉灶。

  在昨日的楚商精英年会上,主办方楚商集团总裁李树锋欣然接受长江商报记者专访时分享了他对经济新常态下中小企业发展的看法,认为企业应该聚焦核心业务,专注把产品做好,而不是盲目多元化投资。

  记者:新常态经济形式下,经济增速变化及经济动力结构调整,企业如何把握机会,迎接挑战?

  李树锋:在新常态经济形势下,过去粗放式、机会主义的时代已经结束,很多企业因产能过剩淘汰,新常态意味着一大批企业会倒下去。

  新常态对企业更多的是挑战,但也有机遇。在这一轮竞争中,注重企业核心竞争力打造、注重培育人才团队、注重创业模式的企业就会脱颖而出。中小企业在新常态环境下,应该聚焦企业核心业务,去做小而精、小而美、小而专的企业,把小行业的产品或服务做到极致,而不是盲目的多元化投资。

  李树锋:企业要练内功,紧盯客户的需求,紧盯自己的市场,找出其中的结合点。新常态要做好,一定要打造好的企业团队,企业最难的过程是打造团队的过程,无论是产品研发还是服务创新,企业要静下心来,传承、帮助、手把手带团队。

  比较而言,方太的接班是非常成功的案例,七成民营企业传承不成功,交接班不仅是交的财产、企业,交接的也是责任。很多“富二代”家庭环境太优越,缺乏艰苦创业的精神,不具备交接班的能力或者想法,要知道守业比创业更难,培养值得信任的职业经理人助力“富二代”逐步掌管企业,也是不错的选择。

  李树锋:在今年年底,华中商学院与500多家大型企业建立合作关系,在实施事业发展计划时,与16个地级市政府对接,9个项目成功签约50亿元。楚商集团募集近5亿元投资9个项目,新三板成功上市3家。在这样的背景下,华中商学院提供了很好的平台,有超过2亿的扶持基金,让企业得到实实在在的好处。


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